12月29日下午，我院在门诊四楼会议室召开2020年度医院文化建设委员会工作会议。医院文化建设委员会全体委员以及丰医集团成员单位分管负责人参加了会议。

会议全面总结了前一阶段医院文化建设委员会取得的工作成效，分析了存在的问题，并提出了今后一段时期的工作思路和要点。2020年，全院职工的凝心聚力、创先争先，使得医院高分晋升为三级综合性医院行列，五大中心的建设卓有成效，在文化提升工程上也做出些许的亮点，院史馆的筹建、门诊1-4楼的“仁、爱、创、新”文化氛围的布置以及小同医生、小心护士卡通形象的设计等等这些成绩都可圈可点。下一阶段将在医院文化建设委员会指导下协同其他有关部门、科室，围绕医共体建设提出的要求对标调焦抓落实，从建设机制、文化功能和品牌塑造三个方面持续发力、推陈出新，推动医院文化内化于心、外化于行、固化于制，实化于行。

会议提出“集团医院文化建设”和“职工思想意识形态教育”两项议题。与会人员围绕议题开展了热烈的讨论，提出了宝贵的建议。

会议强调，医院文化是医院核心竞争力和软实力，是医院可持续发展的源动力，医院管理仅仅靠制度和纪律等“硬件”是不够的，还应该重视价值观、人文精神等“软件”的作用，通过“软件”使“硬件”发挥出更大的效能，精神激励、职工的自我约束能够使物质奖励和制度、纪律得到落实，发挥更大的作用，保证医院的高质量可持续发展。

会议要求，建设医院文化要从实际问题入手，充分发挥医院文化的功能，培育医院精神，播扬医院信誉，塑造医院形象，提高医院效益，把医院的经营和管理引上科学化、现代化的轨道。人民医院作为医共体建设的牵头医院，要搭建集团文化建设组织结构，以统一集团领导层文化建设理念。要统一领导班子的思想，重视文化建设，在医院文化的建设、管理、维护中，进一步达成共识，使得医院文化得到执行、规范、推广和发展。要积极形成文化建设合力，建立起目标明确、责权分离、关系协调、渠道畅通的医院文化建设运行机制。要围绕目标，充分发挥各自的优势和工作的积极性、主动性和创造性，形成上下互通、左右联动、整体运作、协调发展的良好局面，确保医院文化建设循序渐进，切实把医院文化渗入到实际工作中，落实到提高人的素质上，落实到促进医院的发展上。