4月3日晚7点，医院行政楼4楼的学术报告厅灯火通明，这是我院深入开展创建三级医院工作后职工加班加点的第45个晚上，也是陈俊副院长就创建三级医院工作质量改进召开的第三次会议。

会上，陈俊副院长强调，质量改进的关键是要灵活运用质量管理工具，对准差距补短板。他根据2018年8月至2019年2月质控指标报表，详细讲述了各临床科室质控管理工作中存在的问题，要求各科室要重视科室质控管理，特别是要重视以下质控管理工作：一是住院患者危重病人占比；二是临床路径和单病种管理工作；三是急危重症患者抢救成功率；四是住院超30天的病人管理；五是平均住院日管理，缩短术前住院日；六是住院患者抗菌药物使用率，住院患者抗菌药物使用强度；七是接受抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物送检率；八是I类切口手术预防用抗菌药物使用率；九是临床路径入径率、完成率；十是三、四级手术占比；十一是非计划再次手术例数；十二是不良事件上报。

随后，陈俊副院长运用线形图、鱼骨图、柏拉图、时间进度表等质量管理工具演示了质量持续改进案例。他强调，科室要通过数据了解本科室医疗质量管理水平与上级部门要求的差距，在今后的医疗质量管理工作中要学会运用质量管理工具，发挥全科人员头脑风暴，发现问题，找出存在问题的主要原因，充分利用数据进行质量持续改进。