7月12、 13、 14日下午，我院在门诊十楼会议室召开了2016上半年度职能部门质量质询会及临床医技科室运行分析会，院领导班子、中层干部、诊疗及护理组长共200多人参加了会议。

质量质询和运行分析会上，各职能部门负责人、临床医技科室主任，以详实的数据分析了上半年的运行情况，以多面的视角总结了取得的成绩与存在的不足，并对下半年的工作进行了规划与安排。

会中柏院长和各分管院长对各职能科室和临床医技科室的分析进行了点评，分别对肝胆外科不间断地每周的业务学习和疑难病大讨论、骨科每周二科主任的大查房、耳鼻咽喉科和神经内科论文科研成果、眼科的服务能力、内分泌科和肾内科对广大病患开放健康教育宣教日等亮点给予了高度赞扬，对医技科室由于预约时间过长给病患带来不便给予了批评，要求他们充分利用现有的资源，挖掘潜力，采取歇人不歇机、加班加点等措施减少等待检查的时间，从而便捷病患。

会议最后，柏院长做了总结，他说，从各科室的运行分析报告中能看出，科主任、护士长们的科室管理意识都在增强、水平都有了极大的提高，他进一步强调，大家要高度重视医院管理工作，管理是硬道理，管理是软黄金；要切实转变管理方法，从传统管理模式向现代管理模式转变，从粗犷管理模式向科学化精准化管理模式转变；要以管理水平的提升全力推进医院跨越式发展，要善于借鉴其他成功医院经验，勤思考，推陈出新，没有创新就没有远见；要以此次运行分析会为契机，总结上半年的经验，谋划好下半年的工作，以更优质的服务惠及于民。