6月7日下午，我院在高新区分院建设工地召开了建设工程进度推进座谈会。

座谈会由院党委书记李磊同志主持，参加座谈会的有：区卫计委徐向东主任、柏正群院长、蒋正前副院长、陈春涛副院长、南通第四建设集团有限公司等九家主要参加建设单位的负责人和项目经理、院项目办全体成员。

院项目办郭雨主任向参加座谈会的人员详细介绍了高新区分院建设项目进展情况，对近期工作进行了安排。他说：近期王荣书记、宋勇区长对高新区分院建设非常重视，先后于百忙之中抽出时间到高新区分院建设工地视察调研，确定2017年7月高新区分院必须投入使用，时间紧，任务重，所以医院和各参建单位应齐抓共管，倒排工期，挂图作业，套扎进行。对已进场的18项项目要抓紧进度，待进场的要抓紧时间进场。图纸要赶时间、赶节点，及时送审。充分作好招标前的准备工作，特别是相关数据要提前准备，形成空白模板，成熟一项填写一项报一项。对重要项目、遗留问题要认真研究，及时解决，不分日夜向前推进。

柏正群院长对参加座谈会的各主要参建单位负责人和项目经理表示感谢。他要求：一是各方要高度重视，全力以赴。医院专门召开了中层干部会议，学习、贯彻落实王荣书记的讲话精神，要求一切工作都要围绕明年7月份高新区分院投入使用这个目标进行。各参建单位也要把实现这个目标当头等大事来抓，建议各参建单位也要召开中层干部和项目负责人会议，把措施抓到位，把责任和压力层层传递分解，确保思想上高度重视。二是合理安排，狠抓当前。从现在开始，珍惜、用好365天的每分每秒。各参建单位要根据我院的工程进度表排出自己的详细时间表，如何在明年6月底前完成所有工程项目，在法律允许的情况下，要简化程序，科学合理简单地解决问题，对推诿扯皮，把简单问题复杂化的参建单位，医院要问责。三是通力合作，强势推进。各参建单位要多沟通协调，倾钭资金，备齐材料，打足人员，服从医院项目办的统一调度安排，相互补台，不能拆台，合理的诉求必须通过合理的渠道得到合理的解决。四是注重安全，狠抓质量。抓工期、抢进度不能以安全为代价，高新区分院工程要争创“鲁班奖”，前提也是安全，安全警钟要时刻常鸣。质量是工程的生命，一定要把好材料质量关，也要注重安装质量。五是明确责任，狠抓落实。医院、参建单位从领导到每个职工都是责任人。希望各参建单位关键时刻要合理排班，通宵作业，歇人不歇工。不管哪一方，如影响工程进度、质量和安全，都要问责。六是抢工会战，确保目标如期实现。院领导和项目办的同志要带好头，吃苦在前，肯干在前，并加大对内部和各参建单位的考核。各参建单位也要真正动起来，积极推动工程进度，所有工期必须在明年6月底前结束，确保高新区分院在明年7月份投入使用，给区委区政府和全区72万人民交一份满意的答卷。

各参建单位负责人纷纷表态，一定按医院的时间要求和工程进度表，全力以赴，对目标和时间节点进一步细化，倒排工期，挂图作战，提前进场，加强配合，积极沟通，增加人员，日夜排班，资金倾钭，材料备足，保质保量保安全，按时完成工程进度，确保明年6月底高新区分院交付使用。

区卫计委徐向东主任要求医院和各参建单位一是要高度重视项目推进，因为首先这是区委区政府和72万大丰区人民的要求。领导频繁视察，对工程进度充满期待，72万大丰人民更是迫切希望改善医疗条件和环境；其次也是各个项目建设单位的内在要求，时间就是效益；更是人民医院的客观要求。二是要千方百计推动建设进程，进一步明确目标，增强时间进度意识，措施上要全力以赴，合理调配资源，在人、财、物、技术四方面确保工程进度。三是强化项目推进责任。人民医院、总承包单位、监理公司三方面要真正各负其责，加强配合协调，精心安排好后续招投标工作，通力合作，共同完成明年6月份高新区分院交付使用这一目标，为大丰区全面健康和谐科学持续发展作出贡献。