1月12日、13日、14日下午，我院在门诊十楼会议室召开了2015年度职能部门质量质询会以及临床医技各科室的运行分析会。会议由副院长陈俊主持，院领导班子、全体中层干部、诊疗及护理组长共200多人参加了会议。

质询会、运行分析会上，各职能部门负责人、临床医技科室主任以详细的数据，科学地分析了2015年度所取得的成绩和存在的不足，并对2016年的工作进行了安排。

会中柏正群院长和各分管院长分别对各职能科室及临床医技科室的分析进行了点评，对工作上的亮点给予了点赞。财务部准确的数据统计，为我院精细化管理提供有力的依据，使成本控制透明化、简单化；医务部狠抓医疗质量，不断开展新技术，使为民服务的举措有了新的突破；药剂科的临床药学开展对临床合理用药起到了不可低估的指导作用；院感科日常对全院各科室有效的监测、控制，杜绝了医院重大感染事件的发生；各病区护办室、B超室、CT室等科室工作量明显增加，在人员没有增加的基础上，充分发挥了主观能动性，整个科室运行势头良好；部分科室在新技术、新项目、科研领域也取得重大突破，微创介入治疗、麦默通乳腺治疗、肿瘤微波热疗、产后康复、疼痛治疗、康复等新技术新项目的开展，给我院的医疗服务带来了质的提升；内分泌科、普外科、肾内科等科室还对广大病患开放健康教育宣教日，做成了有特色、口碑好的服务品牌；      

指出亮点的同时，柏院长对各科室存在的不足也提出了改进建议。临床各科室要严格执行临床路径，狠抓“三合理”，严格控制药占比、耗占比，切实减轻病人负担；注重人才队伍建设，各科室要定期安排业务骨干到上级医院参加学习及培训，把新技术、新项目的开展当做一项永久性的重点工作来抓，通过增加新设备、开展新技术、引进高人才等多种方式进一步提高我院的医疗服务水平；各科室要把质量质询、运行分析当作一项常态化的工作，每周、每月、每季度进行分析，及时发现、纠正偏差，扬长避短。

柏院长强调，2016年医院将继续巩固质量质询、运行分析中的亮点，补齐工作中的短板，以“三建同创”为抓手，全力推进高新区医院工程建设，将医院做大做强，更优质地服务于民。

运行分析会现场